IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI DELA SODELAVCEV
II. Štirje osnovni stili vodenja
III. Ugotavljanje stopnje razvitosti posameznika glede na njegovo usposobljenost in motivacijo
IV. Kaj morajo moji ljudje delati in kako jim to povedati?
V. Določanje meril uspešnosti
VIII. Bodite odprti za odzive vaših sodelavcev
Rezultat:
Udeleženci se bodo naučili, kako s pojasnjevanjem odgovornosti in istočasnim določanjem meril uspešnosti (kakovost, količina, čas in stroški) vzgajajo samostojne in podjetne sodelavce. Naučili se bodo določati merila, ki bodo merljiva tako zanje, kot za sodelavce. Na primerih iz lastne prakse bodo vadili situacijsko vodenje – diagnosticiranje in izbiro ustreznega stila vodenja ter spoznali pomen povratnih informacij.