“Kako naj delegiram, ko pa nimam zagotovila, da bo delo dobro opravljeno!” Pričujoči tretji del serije “Neorganizirani vodja” jasno prikaže, zakaj ne moremo delegirati, dokler nismo organizirani tudi sami. Doslej smo spremljali Richarda Lewisa, kako postopoma dojema bistvo razporejanja svojega časa in delegiranja drugim. Tokrat pa se nauči, kako organizirati delo drugih s pravilnim določanjem odgovornosti in postavitvijo skupnih norm. Zadnji nazorno prikazan korak zanj pa je, kako se z vsakim posebej učinkovito dogovoriti o ciljih. Svojim sodelavcem naposled vendarle jasno sporoči, kaj njihovo delo pravzaprav obsega in kaj od njih pričakuje, potem pa to pravilno nadzoruje, z nespremenljivim merilom pa omogoča, da se z njim vsak lahko primerja in spremlja svoj napredek.
Ne moreš organizirati drugih ljudi, dokler ne znaš organizirati sebe.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
vodilnim in vodstvenim delavcem
vodjem delovnih in poslovnih enot, vodjem področij
vodjem služb, oddelkov, projektnih timov in delovnih skupin
tržnikom v prodajnih in nabavnih oddelkih
vodjem v proizvodnji
vsem, ki želijo z boljšo organizacijo dela dvigniti učinkovitost
Koristi programa
dobro organiziran tim vodji pušča več časa za najpomembnejše naloge
učinkovitejše vodenje sodelavcev z boljšo organizacijo dela
večja jasnost vloge vsakega posameznika in višja motivacija
višja storilnost in uspešnost tima
krepitev občutka pripadnosti timu in podjetju v celoti
več samostojnosti in samoiniciativnosti sodelavcev
Ključna sporočila
pri organiziranju drugih jasno sporočite, kaj je naloga in kdo naj jo opravi
opredelite delovne naloge in jih predstavite vsakemu sodelavcu posebej
določite merila uspešnosti (kakovost, količina, čas in stroški)
pogovorite se o osebnih ciljih in tako gradite visoko učinkovite sodelavce