Fish Sticks: filozofija po ribje v praksi
+386 1 500 41 44
Kako lahko organizacija ohranja vizijo “Fish filozofije” živo? Fish sticks vam pokaže primer delovnega okolja, kjer vsak zaposleni prevzame odgovornost za uresničevanje in ohranjanje pravega pristopa do dela; vsak se obveže, da delo opravlja s strastjo in se pri tem obvezno vsaj občasno tudi zabava. Ko zaposleni sklenijo, da bodo delovali v skladu z vizijo podjetja, oživijo energija, speči potenciali, čut za odgovornost, navdušenje, kreativnost, timsko delo in učinkovitost. Tudi zaposleni na ribji tržnici so predani svojemu delu, zanj prevzemajo odgovornost ter učijo in podpirajo drug drugega. Zapriseženi so k uresničevanju in ohranjanje vizije podjetja.
Zamisli in navdušenje zaposlenih, ki jih vidite v filmu, lahko uporabite tudi za ustvarjanje svojega lastnega edinstvenega delovnega okolja, kjer se bo vaša vizija uresničevala in ohranjala!
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
- vsem vodjem
- vsem, ki delajo v timu
- vsem, ki želijo spoznati, kako ohranjati vizijo živo
Koristi programa
- spoznali boste koristi, ki jih prinaša vizija podjetja
- spoznali boste, kako lahko vizija podjetja vpliva na motivacijo zaposlenih
- pomagal vam bo odkriti načine, s pomočjo katerih boste lahko ustvarili edinstveno delovno okolje, ki ga bodo vsi drugi samo sanjali
- pomagal vam bo odkriti načine, kako priti do energije, ki je potrebna za visoko moralo na delovnem mestu
- spoznali boste koristi kreativnega in igrivega delovnega okolja
- spoznali boste koristi, ki jih prinaša prosti pretok idej in zavezanost tima k istemu cilj
Ključna sporočila
- OBVEŽITE SE VIZIJI: večina zaposlenih se obveže viziji zato, ker vidijo koristi in nagrade, ki iz tega izhajajo. Pridobijo tako odgovornost, kot priložnost ustvarjati in prispevati.
- UPAJTE SI POOSEBLJATI VIZIJO: vizija živi le, če jo zaposleni poznajo, razumejo in če prevzemajo odgovornost za njeno uresničevanje dnevno iz trenutka v trenutek.
- TRENIRAJTE VIZIJO: drug drugemu dajajte konstantno podporo. Na ta način neposredno prevzemate odgovornost za probleme. To spodbuja prosti pretok idej preko vseh zaposlenih, od samega vrha pa vse do dna lestvice.