• Kaj moramo vedeti, preden začnemo iskati novega sodelavca, ki bo nadomestil člana naše delovne skupine ali bo dopolnil obstoječi tim:

1. kadrovska strategija
2. zahteve delovnega mesta
3. potrebne lastnosti delavca
4. znanja
5. skupina, v kateri bo delal

• Kje iščemo novega sodelavca.
• Metoda dela: ogled odlomkov filma POPOLN TIM, predavanje, diskusija

II. Osnove in metode za izbiro novega sodelavca

• Kaj je usposobljenost in pomen usposobljenosti pri izbiri kandidata za zaposlitev – tehnike in metode za zbiranje informacij o usposobljenosti kandidatov.
• Kaj je primernost in pomen primernosti v postopku izbire novega sodelavca – tehnike in metode za zbiranje informacij o primernosti kandidata.
• Pripravljenost in usposobljenost kot osnova za odločitev o ustreznosti kandidata.

Metoda dela: predavanje, ogled posameznih delov filma, vaja

III. Pomoč Interplace III pri izboru novih sodelavcev:

• Na osnovi predhodno izpolnjenih vprašalnikov: Vprašalnik za analizo značilnosti dela in Belbinova samoocenjevalna lestvica vlog v timu, bomo z računalniškim programom INTERPLACE III pripravili poročila, ki vodjem nudijo pomoč pri izboru najustreznejšega kandidata: Kandidatov profil timskih vlog
• Profil osebnosti in Svetovalni profil kandidata
• Ocena ustreznosti kandidata za delovno mesto
• Kako bo kandidat sodeloval s sodelavci v obstoječem timu:

1. z nadrejenim
2. s sodelavci
3. s podrejenimi

Metoda dela: predstavitev in komentar predhodno pripravljenega poročila in njihove pomoči pri izboru najustreznejših novih sodelavcev.

IV. Odločitev

• Povzetek osnov za odločitev.
• Kdo se odloča?
• Kako se odločamo?

Metoda dela: predavanje in diskusija

V. Kaj potem?

• Zaposlitev novega sodelavca.
• Organiziranje sprejema in informiranje sodelavca.

Metode dela: predavanje

VI. Deset nasvetov za vodje in zaključek