Pogovor s skupino:
kako voditi sestanek s skupino
+386 1 500 41 44
Zanimivo bi bilo vedeti, zakaj je v tako številnih organizacijah sporazumevanje z osebjem neuspešno. Pogosto je odgovor čisto preprost: poslovodnemu in nadzornemu osebju se ne zdi potrebno sproti obveščati zaposlenih, ali pa nimajo sposobnosti in zaupanja vase, da bi lahko uspešno vodili skupinski sestanek. Program obravnava načrtovanje in pripravo informacij za sestanek ter pokaže, kako naj vodstvo zaposlenim posreduje vsa temeljna sporočila in kako te informacije povezati s potrebami delovne skupine. Film pokaže, kako sestanek voditi tako, da se bodo člani skupine seznanili z dejavnostmi in napredkom v oddelku ali v lokalni podružnici oziroma enoti, ne le z rezultati organizacije v vseh razsežnostih. Film daje tudi nasvete glede tega, kdaj in kje prirejati taka srečanja, kako obdržati nadzor v rokah in kako se odzivati na vprašanja.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
- vsem, ki želijo z boljšo pripravo in vodenjem sestankov v krajšem času narediti več
- vodilnim in vodstvenim delavcem
- vodjem delovnih in poslovnih enot, vodjem področij
- vodjem služb, oddelkov, projektnih timov in delovnih skupin
- poslovodjem, vodjem prodajnih in komercialnih oddelkov in skupin
- vodjem v proizvodnji
Koristi programa
- vodja z rednimi sestanki sodelavcev v timu doseže, da je tim obveščen o vsem pomembnem, s čimer se krepi tudi zaupanje ljudi v vodjo in podjetje
- boljša priprava sestankov omogoča, da so ti kratki, jedrnati in da so na koncu udeleženci zadovoljni z rezultati srečanja
- dobro vodeni sestanki pomembno prispevajo k boljši medsebojni komunikaciji
Ključna sporočila
- razporedite vloge, obveščajte vnaprej
- določite sedežni red, preprečujte motnje
- pripravite dnevni red – točke razporedite po pomembnosti in skupinah
- pripravite pomembne informacije, vnaprej predvidite vprašanja
- obvladujte udeležence sestanka – nadzorujte potek, preprečujte motnje
- s svojim vedenjem izražajte podporo vodstvu podjetja