Kmalu boš znal sam:
   tehnike prenašanja znanja na podrejene

Ne glede na višino formalne izobrazbe, večina novih sodelavcev ni sposobna samostojno začeti opravljati svojega novega dela brez začetne pomoči. Kolikor bolj zahtevno in odgovorno je vaše delo v vlogi managerja ali vodje tima, toliko pomembnejša je investicija vašega časa v uvajanje novih sodelavcev. Na ta način se boste izognili kasnejšemu zamudnemu popravljanju napak in si zagotovili zanesljive sodelavce, ki bodo prispevali k večjemu uspehu vašega tima. Priprava je ključ do vsakega uspeha. Pri tem upoštevajte kaj boste poučevali in koga boste uvajali. Učenje poteka v treh stopnjah. Najprej predstavite celoto, da bo sodelavec bolje razumel, kako se njegovo delo vključuje v delovni proces. Informacije podajajte v manjših delih in jih večkrat ponavljajte. Omogočite sodelavcu utrjevanje znanja z vajo.