Misli ali potoni:
   timsko odločanje

Program prikazuje, kako neuspešen (ali neučinkovit) je lahko avtoritativni način odločanja, ko se vodja sicer formalno pred sprejetjem odločitev posvetuje s svojimi ljudmi, obenem pa njihovega mnenja skoraj nikoli ne upošteva in vedno zatre konstruktivno razpravo. Vodja mora razviti bogato, proti cilju usmerjeno razpravo. To lahko naredi le tako, da vključi celoten tim in izve, kakšno je njegovo mnenje. Skrivnost pri tem je, da vzpostavi tekmovalnost med zamislimi in sodelovanje med ljudmi. Naslednje pravilo je, da preveri tako nevarnosti kot priložnosti. Člani tima v razpravi skupaj podrobno ovrednotijo vsako posamezno možnost in prispevajo svoje izkušnje. Ko tim oceni tveganje v primerjavi s koristmi, postane odločitev jasna, ker je dosežena s profesionalnim, timskim načinom razmišljanja.