Motivacija v timu 1. del:
kako izboljšati informiranje v skupini
+386 1 500 41 44
Kako izboljšati informiranje v skupini
V filmu nastopa vodja oddelka, ki ima sicer dobre namene, vendar pa spozna, da za motivacijo ljudi še ni dovolj, če jim preprosto poveš, kaj naj storijo. Tako mu ne uspe, da bi se delavci izkazali, saj jim delo pomeni le nujno zlo. Tim sicer dojema vodjo kot diktatorja, v resnici pa je vodja le vznemirjen in zmeden; namene ima dobre, ne zna pa delavcev dobro motivirati. Čeprav so prikazani primeri postavljeni v podjetje, ki se ukvarja z naročili po pošti, je ta vodja lahko zgled za vsakega posameznika, ki mora izboljšati svoje sposobnosti učinkovitega motiviranja sodelavcev ne glede na tip organizacije ali tip tima. Zaposleni se pogosto pritožujejo: »Nihče nam nič ne pove!« Razložite jim, zakaj so potrebni določeni postopki, kakšna je njihova vloga v delovnem procesu in kako je njihovo delo za rezultat cele skupine. Ko se dogovorite za delovne cilje, naj sodelavci sami spremljajo svoje rezultate. Bodite radodarni s pohvalami, ko se sodelavci posebej izkažejo. Opozorite pa tudi na pomanjkljivosti.
V filmu nastopa vodja oddelka, ki ima sicer dobre namene, vendar pa spozna, da za motivacijo ljudi še ni dovolj, če jim preprosto poveš, kaj naj storijo. Tako mu ne uspe, da bi se delavci izkazali, saj jim delo pomeni le nujno zlo. Tim sicer dojema vodjo kot diktatorja, v resnici pa je vodja le vznemirjen in zmeden; namene ima dobre, ne zna pa delavcev dobro motivirati. Čeprav so prikazani primeri postavljeni v podjetje, ki se ukvarja z naročili po pošti, je ta vodja lahko zgled za vsakega posameznika, ki mora izboljšati svoje sposobnosti učinkovitega motiviranja sodelavcev ne glede na tip organizacije ali tip tima. Zaposleni se pogosto pritožujejo: »Nihče nam nič ne pove!« Razložite jim, zakaj so potrebni določeni postopki, kakšna je njihova vloga v delovnem procesu in kako je njihovo delo za rezultat cele skupine. Ko se dogovorite za delovne cilje, naj sodelavci sami spremljajo svoje rezultate. Bodite radodarni s pohvalami, ko se sodelavci posebej izkažejo. Opozorite pa tudi na pomanjkljivosti.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
- vodjem
Koristi programa
- predstavi potrebne lastnosti vsakega, ki želi motivirati druge
- omogoči ugotavljanje teh lastnosti pri sebi in njihov razvoj
- ponuja tehnike, ki jih lahko uporabi vodja tima, da privede tim do najboljših rezultatov
Ključna sporočila
- Motiviranje je tehnika, ki se je lahko nauči vsakdo.
- Vodje tima morajo znati angažirati druge ljudi za delo ne glede na to, kakšen tim imajo ali kakšna je naloga.
- Vodja mora ljudem povedati, kaj se dogaja, kaj je treba storiti in zakaj to storiti. Povedati mora tudi, kako ocenjuje njihovo delo oz. kako bi sami lahko merili svoje dosežke. Če je potrebno, pa mora ljudi tudi pohvaliti.
- Vodja mora poslušati – spraševati, iskati ideje, biti odprt za predloge o spremembah.
- Vključiti mora tudi člane tima – prositi za pomoč, izkoristiti znanje in izkušnje tima, še zlasti če to pomaga pri rešitvi problemov.
- Potrebno je pooblaščati – dopustiti ljudem, da odločajo in uporabljajo lastno pobudo ter širiti njihovo odgovornost.