Motivacija v timu 2. del:
kako pritegniti zaposlene k sodelovanju
+386 1 500 41 44
Kako pritegniti zaposlene k sodelovanju
Managerji pogosto sami opravijo levji delež zahtevnega projekta ali naloge, ker so prepričani, da sodelavci niso dovolj sposobni za to.
Morda ste tudi v vašem timu že slišali očitke: “Nihče nas nikoli ne vpraša!” Spremenite torej svoj pristop – vključite tudi vaše sodelavce.
Prisluhnite mnenjem in komentarjem. Uporabite izkušnje in specifična znanja posameznikov v vaši skupini. Spodbujajte sodelavce, da bodo tudi sami iskali možne rešitve.
Za ustvarjalnost in motivacijo tima bo koristno, že boste zmanjšali stopnjo nadzora. Dajte sodelavcem cilje, katere naj dosegajo z odgovornim in samostojnim delom.
Managerji pogosto sami opravijo levji delež zahtevnega projekta ali naloge, ker so prepričani, da sodelavci niso dovolj sposobni za to.
Morda ste tudi v vašem timu že slišali očitke: “Nihče nas nikoli ne vpraša!” Spremenite torej svoj pristop – vključite tudi vaše sodelavce.
Prisluhnite mnenjem in komentarjem. Uporabite izkušnje in specifična znanja posameznikov v vaši skupini. Spodbujajte sodelavce, da bodo tudi sami iskali možne rešitve.
Za ustvarjalnost in motivacijo tima bo koristno, že boste zmanjšali stopnjo nadzora. Dajte sodelavcem cilje, katere naj dosegajo z odgovornim in samostojnim delom.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
- vodjem
Koristi programa
- predstavi potrebne lastnosti vsakega, ki želi motivirati druge
- omogoči ugotavljanje teh lastnosti pri sebi in njihov razvoj
- ponuja tehnike, ki jih lahko uporabi vodja tima, da privede tim do najboljših rezultatov
Ključna sporočila
- Motiviranje je tehnika, ki se je lahko nauči vsakdo.
- Vodje tima morajo znati angažirati druge ljudi za delo ne glede na to, kakšen tim imajo ali kakšna je naloga.
- Vodja mora ljudem povedati, kaj se dogaja, kaj je treba storiti in zakaj to storiti. Povedati mora tudi, kako ocenjuje njihovo delo oz. kako bi sami lahko merili svoje dosežke. Če je potrebno, pa mora ljudi tudi pohvaliti.
- Vodja mora poslušati – spraševati, iskati ideje, biti odprt za predloge o spremembah.
- Vključiti mora tudi člane tima – prositi za pomoč, izkoristiti znanje in izkušnje tima, še zlasti če to pomaga pri rešitvi problemov.
- Potrebno je pooblaščati – dopustiti ljudem, da odločajo in uporabljajo lastno pobudo ter širiti njihovo odgovornost.