Organizirani vodja: organizirajte svoje sodelavce
+386 1 500 41 44
“Kako naj delegiram, ko pa nimam zagotovila, da bo delo dobro opravljeno!” Pričujoči tretji del serije “Neorganizirani vodja” jasno prikaže, zakaj ne moremo delegirati, dokler nismo organizirani tudi sami. Doslej smo spremljali Richarda Lewisa, kako postopoma dojema bistvo razporejanja svojega časa in delegiranja drugim. Tokrat pa se nauči, kako organizirati delo drugih s pravilnim določanjem odgovornosti in postavitvijo skupnih norm. Zadnji nazorno prikazan korak zanj pa je, kako se z vsakim posebej učinkovito dogovoriti o ciljih. Svojim sodelavcem naposled vendarle jasno sporoči, kaj njihovo delo pravzaprav obsega in kaj od njih pričakuje, potem pa to pravilno nadzoruje, z nespremenljivim merilom pa omogoča, da se z njim vsak lahko primerja in spremlja svoj napredek.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
- vodilnim in vodstvenim delavcem
- vodjem delovnih in poslovnih enot, vodjem področij
- vodjem služb, oddelkov, projektnih timov in delovnih skupin
- tržnikom v prodajnih in nabavnih oddelkih
- vodjem v proizvodnji
- vsem, ki želijo z boljšo organizacijo dela dvigniti učinkovitost
Koristi programa
- dobro organiziran tim vodji pušča več časa za najpomembnejše naloge
- učinkovitejše vodenje sodelavcev z boljšo organizacijo dela
- večja jasnost vloge vsakega posameznika in višja motivacija
- višja storilnost in uspešnost tima
- krepitev občutka pripadnosti timu in podjetju v celoti
- več samostojnosti in samoiniciativnosti sodelavcev
Ključna sporočila
- pri organiziranju drugih jasno sporočite, kaj je naloga in kdo naj jo opravi
- opredelite delovne naloge in jih predstavite vsakemu sodelavcu posebej
- določite merila uspešnosti (kakovost, količina, čas in stroški)
- pogovorite se o osebnih ciljih in tako gradite visoko učinkovite sodelavce