Selekcijski intervju z vedenjskim profilom:
   ugotovite vedenjski profil kandidatov

Odgovorite si samo na eno vprašanje: Koliko vas stane en sam nepravilno izbran sodelavec? Stroški napačnih odločitev pri izbiri novih sodelavcev so izjemno visoki, navadno pa so tudi dobro skriti. Zaposlitev napačnega kandidata podjetje stane v povprečju tri njegove letne bruto plače! In to so zgolj stroški, ki jih podjetja lahko razmeroma preprosto izmerijo. Ob tem pa seveda niso upoštevane morebitne izgubljene poslovne priložnosti, izgubljene stranke in poslovni ugled. Napačen človek na napačnem delovnem mestu ali v napačnem timu lahko povzroči veliko negativnih posledic. Če se novi član tima ne ujame s sodelavci, bo to velik stres zanj, za celoten tim, nenazadnje pa še za celotno organizacijo. Najverjetneje bodo taki izbranci dali od sebe celo manj, kot bi lahko, nenazadnje pa bodo odšli. Poleg formalne izobrazbe, delovnih izkušenj, veščin in usposobljenosti ter referenc je zelo pomembno, da ugotovimo tudi kakšne so osebne značilnosti kandidata, saj odločilno vplivajo na sodelovanje s sodelavci in na izvedbo dela. Ni tako težko kot se sliši! S pravilno metodo lahko ugotovite, kako se bo kandidat razumel s sodelavci ter kako bo reagiral v določeni situaciji. To metodo smo poimenovali selekcijski intervju z vedenjskim profilom. Strokovnjaki tej metodi posvetijo dobro tretjino selekcijskega intervjuja. Lahko pa se jo uporablja tudi pri drugih intervjujih, kot so npr. ocenjevalni (letni razgovor) ali disciplinski.