Učinkovito vodenje delovnih skupin

+386 1 500 41 44

UČINKOVITO VODENJE DELOVNIH SKUPIN

Cilji usposabljanja

Delavnica je namenjena

Trajanje in termin delavnice

Metode dela

Program delavnice

pridobitev znanj s področja medčloveških odnosov, ki se pojavljajo v procesu vodenja
spoznavanje tehnik in načinov ravnanja z ljudmi v posameznih situacijah delovnega procesa za:
učinkovitejše vodenje sodelavcev
ustreznejši način komuniciranja
reševanje konfliktnih situacij osnove konfliktnega managementa
doseganje boljših poslovnih rezultatov in večje kakovosti dela prek boljše usposobljenosti vodij v delovnem procesu za “mehki” del vodenja (obvladovanje človeškega faktorja)

Enodnevna delavnica traja 8 pedagoških ur. Predlog termina vam bomo posredovali po vaši potrditvi programa usposabljanja.

predavanje,
razgovor o obravnavanem problemu ter izmenjava mnenj in izkušenj med udeleženci
ogled videofilmov po delih;
obravnava posameznih značilnih situacij in vedenja igralcev;
iskanje sorodnih primerov v dejanski situaciji;
iskanje možnosti ravnanja udeležencev delavnice po principu, kot ga prikazuje film
skupinsko delo in individualne vaje, ki preizkušajo in utrjujejo način reševanja obravnavanih problemov in primerov, kot ga prikazuje film
načrtovanje lastnega vedenja udeležencev v realnih in bodočih situacijah,
iskanje in izmenjava idej za uvajanje sprememb za izboljšanje obstoječega stanja
Z namenom, da se doseže optimalni učinek izobraževanja, kjer bodo rezultati v kratkem času vidni v praksi, temelji izvedba delavnice na aktivnih oblikah učenja: študij primerov, analiza situacije v kolektivu naročnika, delo v skupinah in skupinska diskusija o napakah, ki jih je potrebno odpraviti in pravilnih postopkih, ki bi jih lahko uvedli.
Udeleženci prejmejo ob zaključku Certifikat o uspešnem sodelovanju na delavnici.

I. Učinkovito vodenje skupin:

1. Glavne naloge in vloga vodij v proizvodnem procesu
2. Profil vodje

3. Kaj mora vedeti vodja o ljudeh, da jih lažje usmerja

II. Organiziranje dela sodelavcev v delovni skupini

III. Osnove komuniciranja

1. Pomen obnašanja vodje
2. Recipročnost vedenja
3. Veščine komuniciranja
4. Načini komuniciranja primerno

IV. Reševanje konfliktov

1. Vzroki konfliktov zunanji

2. Stresne situacije
3. Reševanje disciplinskih problemov s človeškega stališča

V. Povzetek delavnice

VI. Zaključek