II. Problemi povezani z bolniško odsotnostjo delavcev:

• bolezen in poškodbe
• motiviranost za delo
• vodenje
• delovni pogoji
• organiziranost

III. Stališče delodajalca, delavca, zdravnika

IV. Motivacija za delo:

• možnost napredovanja
• odgovorno in zanimivo delo
• nagrajevanje
• priznanje za dobre rezultate

V. Stil vodenja, ki prispeva k večji motivaciji:

• kakšen je prevladujoči stil vodenja v slovenskih podjetjih
• ali prevladujoči stil vodenja v podjetju ustreza sodobnim trendom
• pomen in vloga participativnega vodenja

VI. Pomen izobraževanja

• doseganje spremembe mišljenja vedenja in navad ljudi

VII. Vpliv delovnih pogojev na bolniško odsotnost

• obremenitve
• dinamika
• ekološki pogoji dela

IX. Možne aktivnosti za zmanjšanje bolniške odsotnosti in uvajanje postopkov

• podrobna analiza podatkov
• uvajanje razgovorov z delavci po bolniški odsotnosti
• obravnavanje dolgotrajnih in pogostih odsotnosti
• sistem stimulativnega nagrajevanja (denarna in nedenarna stimulacija)
• nadzor bolniške odsotnosti
• sodelovanje z zdravniki
• sanacija delovnih pogojev
• zmanjševanje nesreč pri delu
• zdravstveno rekreativni in zdraviliški program
• sistem koristnih predlogov, različna tekmovanja
• nagrajevanje najboljših enot in posameznikov
• možnost napredovanja vseh zaposlenih
• izboljšanje stila vodenja
• izobraževanje za vse zaposlene

X. Projektni pristop k uvajanju postopkov in sprememb

• priprava sodelavcev
• priprava projekta
• statistična analiza
• cilji
• aktivnosti